Ik begeleid leidinggevenden en teams in de zorg en andere mensgerichte organisaties. Van zelfsturing die in de praktijk standhoudt tot leiderschap dat rust en richting geeft.
Gewerkt voor en bij
Ik ben socioloog, afgestudeerd in Arbeid, Organisatie & Management aan de Erasmus Universiteit, en docent Social Work aan De Haagse Hogeschool. Daarnaast werk ik als zelfstandig trainer en coach voor organisaties die iets willen veranderen in hoe ze samenwerken. Wat me opvalt: teams krijgen vaak de opdracht om zelfsturend te worden, maar niet de structuur, de bevoegdheden of de gesprekken die daarbij horen. Dan wordt zelfsturing een woord in een beleidsplan. Ik werk aan beide kanten tegelijk — aan het gedrag in het team en aan de organisatie die het mogelijk moet maken. In trainingen ben ik rustig en direct. Ik stel de vraag die in de kamer hangt, en ik laat mensen zelf het antwoord formuleren. Dat blijft langer hangen dan een model op een sheet.
Alles incompany en op maat. Een losse trainingsdag kan, een programma van meerdere dagdelen werkt bijna altijd beter.
Voor teamleiders en afdelingshoofden die sturen zonder de regie over te nemen. Meerdaagse programma's met intervisie tussen de blokken.
Van rollen en besluitvorming tot het gesprek dat niemand voert. We maken zelfsturing concreet: wie beslist wat, en waarop spreek je elkaar aan?
Begeleiding van een team over langere tijd, meestal na een reorganisatie, een conflict of een wissel van leidinggevende.
Meedenken over structuur, rollen en besturing — zodat de verandering niet alleen op papier klopt maar ook op de werkvloer.
Een gesprek van een uur met de opdrachtgever, en waar het kan met het team zelf. Ik wil weten wat er echt speelt voordat ik iets voorstel.
Een voorstel met doelen, opbouw en werkvormen. Concreet genoeg om te bespreken in het MT, flexibel genoeg om onderweg bij te sturen.
Na afloop leggen we vast wie wat oppakt. Vaak volgt een terugkomdag of coaching van de leidinggevende, zodat het niet wegzakt.
Cijfers (voorbeeld)
Peter stelde in het eerste uur de vraag die wij al twee jaar vermeden. Daarna ging het snel.
Geen modellen om de modellen. Alles wat we deden ging over ons eigen werk van die week.
Rustig, scherp en zonder oordeel. Ons team praat nu anders met elkaar.
Vooral zorginstellingen, ziekenhuizen, welzijnsorganisaties en het onderwijs. Kortom: organisaties waar mensen met mensen werken en waar de kwaliteit van samenwerken direct het werk raakt.
Ja, vrijwel alles wat ik doe is incompany en op maat. Ik werk op jullie locatie, met jullie eigen casuïstiek. Open inschrijvingen bied ik niet aan.
Een teamdag is één dag. Een leiderschapsprogramma loopt meestal over vier tot zes dagdelen, verspreid over enkele maanden, met tijd tussen de blokken om te oefenen.
Zeker. Individuele coaching loopt vaak parallel aan een teamtraject, maar kan ook op zichzelf staan — meestal vijf tot acht gesprekken.
Dat hangt af van de omvang en de voorbereiding. Na het kennismakingsgesprek krijgt u een vaste prijs voor het hele traject, zonder nacalculatie.
Ik werk vanuit Den Haag, met het zwaartepunt in de Randstad. Daarbuiten kom ik ook, in overleg over reistijd.
Vertel kort wat er in uw team of organisatie speelt. Ik denk vrijblijvend mee en zeg het eerlijk als ik niet de juiste persoon ben.
Vertel kort wat er in uw team of organisatie speelt. Ik reageer meestal binnen één werkdag.