Ik werk vooral incompany, en veel opdrachtgevers wil ik niet met naam noemen. Hieronder daarom een beeld van het type trajecten dat ik doe: wat de vraag was, hoe het traject eruitzag en wat het opleverde.
Daaronder staat mijn loopbaan, van de gehandicaptenzorg via het hoger onderwijs naar zelfstandig trainerschap.
Deze cases zijn voorbeelden van het soort werk dat ik doe — wij vullen ze met uw echte trajecten en referenties.
Na een fusie van twee locaties stuurden veertien afdelingshoofden ieder op hun eigen manier aan. Zes dagdelen over vijf maanden met eigen casuïstiek, intervisie in vaste drietallen en twee coachgesprekken per deelnemer. Resultaat: één gedeelde set afspraken over besluitvorming en escalatie, en een intervisieritme dat zelfstandig doorloopt.
Zelfsturing was drie jaar eerder ingevoerd, maar in de praktijk nam niemand beslissingen. Per team twee werksessies over rollen, mandaat en besluitregels, plus een gezamenlijke sessie met de regiomanagers over wat zij loslaten en wat zij bewaken. Resultaat: een rollenkaart met mandaat op één A4 per team.
Twee afdelingen waren op papier samengevoegd maar werkten nog volledig langs elkaar heen, met oplopend verzuim. Vijf dagdelen: eerst wat er niet was uitgesproken, daarna werkafspraken en overlegvormen, tot slot concrete afspraken per persoon. De teamleider kreeg parallel drie coachgesprekken.
Vier inhoudelijk sterke professionals gaven sinds kort leiding aan hun voormalige collega's en kwamen niet toe aan sturen. Zes individuele gesprekken per persoon met kleine opdrachten in het eigen werk, en twee gezamenlijke sessies om te oefenen met lastige gesprekken.
Leiderschapstrainingen, teamcoaching en advies bij organisatieverandering — incompany en op maat, vooral in de zorg, het welzijnswerk en het onderwijs.
Onderwijs aan aankomende sociaal werkers, met de nadruk op samenwerken in teams en de organisatie eromheen.
Leidinggevende rol in de gehandicaptenzorg — de praktijk waar veel van mijn trainingsvoorbeelden vandaan komen.
De blik die ik nog altijd gebruik: niet alleen naar gedrag in een team kijken, maar naar het systeem dat dat gedrag uitlokt.
Bespreek een soortgelijk traject in een vrijblijvend gesprek van een uur. Ik zeg het eerlijk als ik niet de juiste persoon ben.